結論
ストレスチェックは実施することが目的ではありません。
結果を分析し、
職場環境の改善や高ストレス者への適切な対応につなげてこそ、
本来の効果を発揮します。
この記事でわかること
・ストレスチェックの目的
・実施だけでは不十分な理由
・結果を活用する方法
・職場改善につなげるポイント
こんなお悩みありませんか？
・毎年実施しているが活用できていない
・結果を見ても何をすればよいかわからない
・高ストレス者への対応に悩んでいる
・職場改善につなげたい
このようなお悩みは、多くの企業で見られます。
ストレスチェックの本来の目的とは？
ストレスチェック制度の目的は、働く人自身にストレス状態を気づいてもらうことです。
さらに、
・メンタル不調の予防
・職場環境の改善
・働きやすい職場づくり
につなげることも重要な目的です。
単に実施することがゴールではありません。
実施だけで終わってしまう企業が多い理由
義務だから実施している
制度対応として実施し、結果の活用まで手が回らない企業は少なくありません。
集団分析を見ていない
部署ごとの傾向を見ることで職場課題が見えてくる場合があります。
しかし、結果を十分に確認できていないケースもあります。
高ストレス者対応が曖昧
面接指導の案内だけで終わり、その後のフォローが行われていないこともあります。
ストレスチェック結果を活かす方法
集団分析を確認する
職場ごとの特徴を把握しましょう。
部署によって負担や課題は異なります。
高ストレス者への適切な対応
本人の希望に応じて面接指導につなげることが大切です。
また、相談しやすい環境づくりも重要です。
管理職と共有する
職場改善は現場の管理職の協力が欠かせません。
結果を共有しながら改善策を検討しましょう。
継続的に取り組む
1回で大きく改善することは難しいため、毎年の変化を確認しながら進めることが大切です。
職場改善につながった事例
実際に支援した企業では、ある部署で仕事量に関するストレスが高い傾向が見られました。
管理職へのヒアリングを行ったところ、人員配置や業務分担に課題があることがわかりました。
その後、業務整理や面談機会の増加を行った結果、
翌年のストレスチェックでは改善が見られました。
ストレスチェックは「問題を見つけるため」ではなく、
「改善のきっかけをつくるため」に活用することが大切です。
まとめ
ストレスチェックは実施するだけでは十分ではありません。
結果を分析し、
高ストレス者への対応や職場改善につなげることで、
本来の目的であるメンタル不調予防に近づきます。
制度対応だけで終わらせず、職場づくりに活かしていくことが重要です。
ストレスチェックの活用にお悩みの企業様へ
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