大切にしていること職場づくりで私が大切にしていること
ホームページではサービス内容をご紹介していますが、
このページでは私が職場づくりや企業支援を行ううえで
大切にしている考え方についてお伝えしたいと思います。
産業保健師として企業に関わる中で感じてきたことや、
日々の支援の中で大切にしている視点をまとめました。
もし少しでも共感していただけることがあれば嬉しく思います。
はじめまして。
私は産業保健師・公認心理師として、
企業の職場づくりやメンタルヘルス支援に携わっています。
このページでは、
私が企業支援を行ううえで大切にしている考え方についてお伝えしたいと思います。
誰も悪くないのに、問題が起きることがある
産業保健師として多くの職場に関わる中で、
私が感じてきたことがあります。
それは、職場で起きる問題の多くは、
「誰か一人が悪いから」ではないということです。
管理職は部下のことを考えて声をかけている。
人事担当者は限られた時間の中で懸命に対応している。
経営者も会社を良くしたいと思っている。
そして、悩みを抱える従業員もまた、自分なりに頑張っています。
それでも、
「なぜか相談しづらい」
「離職が続いてしまう」
「管理職が疲弊している」
「メンタル不調者が増えている」
そんな状況が起こることがあります。
私はこれまで、そうした職場を数多く見てきました。
だからこそ、
問題が起きたときに「誰が悪いのか」を探すのではなく、
「職場で何が起きているのか」
を丁寧に整理することを大切にしています。
実際に企業のご相談を受けていると、
「管理職の対応が悪い」
「従業員の意識が低い」
「人事が何もしてくれない」
といった声を耳にすることがあります。
しかし、話を丁寧に伺っていくと、
誰か一人に原因があるわけではなく、
それぞれが自分の立場で精一杯対応していることも少なくありません。
だから私は、表面的な問題だけを見るのではなく、
その背景にある職場の状況やコミュニケーション、
役割の整理不足などにも目を向けるようにしています。
研修をしても、職場が変わらないことがある
企業からご相談をいただく中で、
「研修は実施しているのですが、なかなか職場が変わらなくて…」
という声をよく耳にします。
もちろん、知識を学ぶことは大切です。
しかし、知識を得ることと、
現場で行動が変わることは別の話です。
どんなに良い研修でも、
翌日から実践できなければ職場は変わりません。
私は研修を行う際にも、
「何を教えるか」だけでなく、
「現場でどう活かせるか」
を大切にしています。
管理職が部下への声かけを少し変えてみる。
人事担当者が相談対応の視点を一つ増やしてみる。
職場の会話が少し増える。
そんな小さな変化の積み重ねが、
働きやすい職場づくりにつながると考えています。
制度や仕組みは、使われてこそ意味がある
ストレスチェックや相談窓口、産業医面談など、
多くの企業でさまざまな制度が整備されています。
一方で、
「制度はあるけれど活用されていない」
「相談窓口が利用されない」
「産業医との連携がうまくいかない」
という悩みも少なくありません。
私は制度そのものよりも、
その制度が現場で機能しているかどうかを大切にしています。
制度を導入することがゴールではなく、
働く人の安心や職場の改善につながることがゴールだと考えています。
私が目指している支援
私が目指しているのは、
特別な仕組みを増やすことではありません。
現場に無理のない形で、
少しずつ職場を整えていくことです。
管理職が一人で抱え込まないこと。
人事担当者が孤立しないこと。
従業員が安心して相談できること。
そして、一人ひとりが力を発揮できる職場であること。
そうした職場づくりを、
企業の皆さまと一緒に考えていきたいと思っています。
私が目指している職場づくり
私が目指しているのは、
問題が起きない完璧な職場ではありません。
働いていれば、悩みも起きますし、すれ違いも起きます。
だからこそ、
困ったときに相談できること。
管理職が一人で抱え込まないこと。
人事担当者が孤立しないこと。
そして、問題が起きたときに職場全体で向き合えること。
そんな職場づくりに関わっていきたいと思っています。
私はこれからも、制度だけではなく、
現場で無理なく続けられる仕組みや関わり方を大切にしながら支援を続けていきます。
noteで発信していること
このnoteでは、企業の職場づくりやメンタルヘルス、
管理職支援、人事担当者の悩みなどについて発信しています。
「なぜ研修をしても職場は変わらないのか」
「管理職が疲弊する会社で起きていること」
「相談してくださいが機能しない理由」
など、
職場で実際に起きている課題をテーマに、現場目線でお伝えしています。
よろしければこちらもご覧ください。
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