メンタルヘルス– tag –

結論 部下との面談では、業務の進捗確認だけでなく、働きやすさや困りごとについても確認することが大切です。 適切な質問を通じて信頼関係を築くことで、メンタル不調...

結論 メンタル不調は突然起こるように見えても、その前にはさまざまなサインが現れていることが少なくありません。 管理職が日頃から小さな変化に気づき、早期に対応す...

結論 休職中の社員との連絡は必要ですが、頻繁すぎても少なすぎても問題になることがあります。 社員の状況に配慮しながら、目的を明確にした適切な連絡を継続すること...

結論 従業員50人未満の企業であっても、メンタルヘルス対策は重要です。 法令上の義務がない取り組みもありますが、社員の健康を守り、離職や休職を予防するためには、...

結論 部下から「辞めたい」と言われたときは、すぐに引き留めたり説得したりするのではなく、まずは話を聴くことが大切です。 背景を丁寧に確認し、必要に応じて人事担...

結論 1on1は、部下の業務状況を確認するだけでなく、メンタル不調のサインに早く気づくための大切な機会です。 定期的な対話を通じて信頼関係を築くことで、不調の早期...

結論 ストレスチェックは実施することが目的ではありません。 結果を分析し、職場環境の改善や高ストレス者への適切な対応につなげてこそ、本来の効果を発揮します。 こ...

結論 産業保健師は、社員の健康相談だけでなく、メンタルヘルス対策、休職・復職支援、管理職支援など幅広い役割を担っています。 「社員の不調にどう対応すればよいか...

結論 社員の様子が気になる場合でも、会社が病気を診断することはできません。 大切なのは、「病気かどうか」を判断することではなく、本人の体調や業務への影響を確認...

結論 社員の様子が気になる場合でも、すぐに休職や配置転換を検討する必要はありません。 まずは本人の状況を確認し、業務への影響や困りごとを整理することが大切です...