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休職中に会社はどこまで連絡してよい？人事担当者が迷いやすいポイント 休職が始まると、人事担当者や管理職からよく聞かれる質問があります。 「会社から連絡しても大...

結論 健康経営とは、従業員の健康を経営課題として捉え、戦略的に取り組む考え方です。 単なる福利厚生ではなく、離職防止や生産性向上、採用力向上にもつながる取り組...

結論 傷病手当金は、病気やケガで働けなくなった社員の生活を支える重要な制度です。 人事担当者は制度の詳細を説明する立場ではありませんが、基本的な仕組みを理解し...

結論 社員が休職を希望しなくても、まずは「なぜ休職したくないのか」を理解することが重要です。 無理に説得するのではなく、本人の不安や事情を確認しながら、安全に...

結論 社員がうつ病と診断された場合、まず大切なのは治療と回復を優先できる環境を整えることです。 人事担当者は病気を治す役割ではなく、本人が安心して療養や復職に...

結論 適応障害と診断された場合、まず大切なのは本人を責めたり原因を決めつけたりせず、回復に向けた支援を行うことです。 また、職場環境との関連が大きい場合もある...

結論 復職後すぐに通常どおりの残業を行うことは慎重に考える必要があります。 主治医の意見や本人の体調、業務内容を踏まえながら、段階的に勤務負荷を調整していくこ...

結論 復職後の面談では、業務の進捗確認よりも、体調や働き方の状況を継続的に確認することが重要です。 復職はゴールではなくスタートです。定期的なフォローを行うこ...

結論 主治医から「復職可能」と診断されても、そのまま復職を決定するのではなく、実際に働ける状態かを会社として確認することが重要です。 本人の回復状況や業務内容...

結論 休職期間は診断書だけで決めるものではありません。 就業規則や会社の制度を踏まえながら、本人の回復状況や職場復帰の可能性を考慮して運用することが大切です。 ...