人事担当者– tag –

結論 社員から「会社に行けない」と連絡があった場合は、まず本人の安全と健康状態を確認し、無理に出勤を促さないことが重要です。 状況を把握したうえで、受診や休養...

結論 適応障害と診断された場合、まず大切なのは本人を責めたり原因を決めつけたりせず、回復に向けた支援を行うことです。 また、職場環境との関連が大きい場合もある...

結論 欠勤が続く社員への対応では、まず状況を把握し、本人の安全と健康を確認することが重要です。 欠勤日数だけを見るのではなく、その背景にある体調不良やメンタル...

結論 復職後すぐに通常どおりの残業を行うことは慎重に考える必要があります。 主治医の意見や本人の体調、業務内容を踏まえながら、段階的に勤務負荷を調整していくこ...

結論 復職後の面談では、業務の進捗確認よりも、体調や働き方の状況を継続的に確認することが重要です。 復職はゴールではなくスタートです。定期的なフォローを行うこ...

結論 主治医から「復職可能」と診断されても、そのまま復職を決定するのではなく、実際に働ける状態かを会社として確認することが重要です。 本人の回復状況や業務内容...

結論 受診勧奨を拒否された場合でも、無理に受診させようとするのではなく、継続的に状況を確認しながら適切な支援につなげることが重要です。 本人の意思を尊重しつつ...

結論 休職期間は診断書だけで決めるものではありません。 就業規則や会社の制度を踏まえながら、本人の回復状況や職場復帰の可能性を考慮して運用することが大切です。 ...

結論 部下との面談では、業務の進捗確認だけでなく、働きやすさや困りごとについても確認することが大切です。 適切な質問を通じて信頼関係を築くことで、メンタル不調...

結論 メンタル不調は突然起こるように見えても、その前にはさまざまなサインが現れていることが少なくありません。 管理職が日頃から小さな変化に気づき、早期に対応す...